课程导引
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139-1810-2028
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内训定制

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台湾TPM标杆学习旅
开课时间:定制团
上课地点:台湾
课程费用:39800元/人(包含了餐饮费、教材费、讲义费)

台湾TPM标杆学习之旅

一、【背景描述】

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用,标杆学习越来越

成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法.据统计,全球500强企

业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过

标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此,华制国际秉持

用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!”的使命,将行之有效的

“标杆学习”和“行动学习”相结合,推出了“标杆学习全球行”系列产品。

二、【介绍】

1是中国标杆学习领域第一品牌,专注于为企业和非赢利组织提供标杆学习全球行服务。

MICI全球总部设在美国纽约联合国大厦,亚洲总部设在日本名古屋,中国总部设在北京,并

在上海、广州、天津、青岛、州、杭州、无锡、深圳、宁波、郑州等城市设有分支机构。

MICI是国内唯一能够提供标杆学习全球行整体解决方案的专业机构。截止201010月,MICI

已成功举办276届全球标杆学习之旅,服务企业四千余家,每年出团人数在2000人以上,为

每位学员购买最高赔偿额达80万人民币的人身保险,迄今为止未发生一起海外安全事故,客

户重复消费率高达70%以上,占据80%以上海外标杆学习市场份额,是中国无可争议的标杆学

习服务领导品牌。

三、【课程概要】

20世纪70年代,日本丰田公司率先开展了旨在提高生产设备开动率的TPM(Total Productive Maintenance,即全员设备维护)活动。TPM是全体人员包括领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修和保养体制。随着经济环境的变化,TPM的内涵逐渐丰富。1989年后,TPM逐渐由生产部门转变为全公司以设备效率提高为核心的管理体系,并在日本制造业得到了全面推广。
TPM
是人与物质大协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生理性变化,特别是促进员工形成主人翁意识,从而给企业带来竞争活力。TPM是一种帮助企业盈利、为个人谋发展的双赢活动。
为了帮助企业做好设备维护、提高生产设备的高效利用以及开发设备管理技术,MICI特开发了台湾TPM标杆学习之旅。该产品主要由《21世纪企业经营赢的创新策略-TPM活动》、《日本TPM大奖介绍与挑战历程》、《企业挑战TPM奖成功案例发表》、《TPM 推动实务workshop研讨会》四部分理论课程与参观裕隆汽车公司、造隆公司等不同特色工厂相结合,同时由台湾TPM领域经验丰富的老师指导以及与一流工厂高管交流分享,全面解析台湾TPMDNA,深度体验台湾优秀企业管理TPM的最佳实践。

四、【课程特色】

五、【学员对象】

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。

六、【课程受益】

系统、全面地了解精益管理,培养精益管理意识,掌握精益管理实战技法

领悟精益管理的精髓,革新生产管理理念,准确导入精益生产工具

改良企业精益库存管理体系,实现价值流、信息流和文化的全方位改善

缩短企业自身推行精益的摸索时间,快速实现从中国制造到中国创造的华丽转身;

开阔眼界,体味最地道的台湾风情,并结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。

七、【行程安排】

日期

城市

日程安排

时间

内容

第一天

(星期日)

上海

900-1200

行前培训《精益――破解台湾企业竞争力危局》

1200-1330

午餐

1520-1715

上海浦东机场出发,抵达台北桃园国际机场

台北

1800-

入驻酒店、欢迎晚宴

台北市区夜游(游览台北101

住宿:台北星美饭店 或同级

第二天

(星期一)

台北

830-1200

开学典礼

培训一:精益生产实务――流动化生产理论课程

讲师:黄肇义

1200-1330

午餐

1330-1700

道场模拟一:精益生产实务――流动化生产模拟体验、互动交流

讲师:黄肇义

台北

1700-

晚餐、住宿:台北星美饭店 或同级

第三天

(星期二)

台北

830-1200

参观造隆股份有限公司暨高管交流

1200-1330

午餐

1330-1700

参观正隆股份有限公司暨高管交流

1700-

晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级

第四天

(星期三)

台北

830-1200

培训二:精益生产管理技法――拉式生产理论课程

讲师:刘圣文

地点:和泰汽车

1200-1330

午餐

1330-1700

道场模拟二:精益生产管理技法――拉式生产模拟体验、互动交流,参观和泰汽车

讲师:刘圣文

地点:和泰汽车

1700-

晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级

第五天

(星期四)

台北

830-1200

参观六和机械股份有限公司暨高管交流

1200-1330

午餐

1330-1700

参观和骏工业股份有限公司暨高管交流

1700-

晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级

第六天

(星期五)

台北

830-1200

培训三:精益化要求下的库存决策管理理论课程

讲师:陈 起

地点:和泰汽车

1200-1330

午餐

1330-1630

道场模拟三:精益化要求下的库存决策管理模拟体验、互动交流

讲师:陈 起

地点:和泰汽车

1630-1700

结业典礼

1800-2000

结业晚宴

2000-

住宿:台北东华饭店 或同级

第七天

(星期六)

台北

830-1700

台北之旅

路线:国父纪念馆-中正纪念堂-台北故宫博物院-总统府周边拍照-北海岸野柳地区

1700-

晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级

第八天

(星期日)

台北

900-1300

自由活动暨休息、午餐

上海

1635-1820

台北桃园国际机场起飞,返回上海浦东机场

八、【课程内容】

一、精益生产实务——流动化生产

(一) 理论课程

1. 何谓流动化生产 2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道

3. 工程间的整流化 4. 生产线设计与Layout布置

5. 情报也要连续流动

(二)模拟游戏演练

1. 游戏与道具说明 2. 角色说明与分配

3. 第一阶段-大量生产模拟演练 4. 第二阶段-小批量生产模拟演练

5. 第三阶段-流动生产模拟演练 6. KPI比较与研讨

二、精益生产管理技法——拉式生产

(一)理论课程

1. Toyota Way简介 2. TPS由来与历史背景

3. TPS概要 4. TPS活动展开要点

5. 改善事例说明

(二)模拟游戏演练

1. 游戏与道具说明、角色说明与分配 2. 第一阶段-推式生产模拟演练

3. 第二阶段-拉式生产模拟演练 4. KPI比较与研讨

三、精益化要求下的库存决策管理

(一)理论课程

1. 库存管理的使用 2. JIT库存管理原则

3. 件号别系数设定说明、库存管理KPI 4. 库存控制改善

(二)模拟游戏演练

1. 游戏与道具说明 2. 第一回合基础演练

3. 第二回合进阶演练 4. 结果讨论

九、【标杆企业】

1. 造隆股份有限公司

造隆股份有限公司1973年成立以来,致力于车辆仪表的研发生产以及专业领域的提升,日渐成为台湾仪表业的标杆厂商,占领了台湾机车秒表市场60% 及汽车40%的业务份额,但造隆并不以此为满足,为持续追求顾客满意,造隆以技术为基础,积极进行产品的研发,并已获得国内外多项专利。

看点:提高设备效率的管理技术

2. 正隆股份有限公司

正隆股份有限公司历经五十年的稳健发展,2007年排名国内制造业前百大纸业厂,并是台湾最大的工业用纸与纸器的标杆厂商,同时也是全球前百大纸业公司之一,并始终秉持“忠诚信实”的经营理念,坚持“量完美、价格合理、交期精确、服务第一”的承诺,享誉国际。

看点:如何创造一个安全、卫生、健康、舒适的工作环境及文化

3. 六和机械股份有限公司

六和机械创立于 1971 年,为全国主要汽车零件制造厂,横跨铸铝、镁、铁等金属产品之制造,拥有领先的研发技术与阵容坚强的经营团队,各项汽车零件销售遍及台欧美日中各大汽车厂,在业界享有盛名。近年来六和机械更是发展快速,为迈向多角化与企业国际化之经营,朝产品多元化发展为努力方向,不断创新求变,致力于环保科技之研发,专注本业经营,以创造业界第一的体质。

看点:一人多工程、小批量生产、小集团改善推动经验

4. 和骏工业股份有限公司

和骏公司创立于公元 1980 年,为福特公司之协力厂,公司经营理念为诚信、和谐、进取、完善,公司主要产品为排气管,于1985 年经福特公司评定为 A 级厂商,1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生产线,并于 1993 年加入国瑞汽车公司 TPS 活动,1994 年通过福特六和汽车公司Q1 质量部分处长审核,后续亦通过 ISO 9002 认证评核、QS 9000认证评核、ISO 14000 认证评核,以及 ISO TS16949 2002 版认证。

看点:设备预防保养、小批量生产、快速换模换线

5. 和泰汽车

和泰汽车于 1947 年由黄烈火先生创立,初期以贸易为主要业务,随后陆续取得丰田、日野汽车及横滨轮胎等,世界知名品牌理权迄今。创业 60 年来,从不停止前进,同时也不断的强化本公司身为汽车销售服务业的核心价值─提供超越顾客期望的服务。和泰汽车的杨梅物流中心于19998月启用,TOYOTA GROUP 的售后服务零件仓储及物流与新车整备中心,积极整合集团内的物流资源与服务,提供专业、正确、快速的物流服务。其以丰田生产管理系统(Toyota Production System)的精神与作法扮演集团供应链间枢纽的物流专业角色,积极创造服务价值。

看点:JIT 准时化出货管理、拉式与推式生产、创新运输服

全国统一服务电话:4006-021-233

直线电话:13817056808  联 人:王老师