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韩国三星标杆学习之旅
开课时间:2013年3.10-17,4.21-4.28,6.23-6.30,7.7-7.14,8.25-9.1,9.8-9.15,10.20-10.27,11.10-11.17,12.15-12.22
上课地点:韩国首尔
课程费用:39800元/人

     品 牌 变革

韩国三星标杆学习之旅

一、【标杆概述】

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此,我们秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!”的使命,将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合,推出了“标杆学习全球行”系列产品。

标杆学习全球行概念

标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合,以中国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。

标杆学习全球行方法

二、【介绍】

截至20113月,已成功举办298届全球标杆学习之旅,服务企业四千余家,每年出团人数在2000人以上,占据80%以上的海外标杆学习市场份额,客户重复消费率高达70%,是中国无可争议的标杆学习服务领导品牌。客户对我们的信任,源自以下三个方面:

◆全球资源整合:拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源,并与哈佛商学院、西点军校等47家院校建立了长期合作关系,是国内唯一掌握上游标杆资源的培训服务公司。

◆专业服务背景:拥有丰富的咨询培训经验,保证了从课程设计、讲师配置、名企参观和学习交流等环节最大限度贴近企业实际需求。

◆强大后台支持:拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队,包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等,用标准化流程成就MICI一流的服务品质。

三、【课程背景】

2011年,是中国“十二五”规划的开局之年。未来五年,优化产业结构、改善产品质量、增强产业配套能力,提升新产品开发能力和品牌创建能力,促进企业由大变强是中国企业的主要任务。中国企业也积极酝酿实施自己的下一个五年计划,希望能在新的征程中找准方向并迈出完美坚实的第一步,进而打造拥有国际知名品牌和核心竞争力的现代企业。

企业靠什么样的产品才能形成自己的核心竞争力?在功能和质量不断同质化、乱花渐欲迷人眼的信息时代,品牌效应正在潜移默化中影响着消费者的选择。对于品牌的理解程度,将影响一个企业的整体规划,进而决定企业的兴衰存亡。三星的品牌变革历程就是最好的例证。三星以索尼为师,突破了技术门槛;以美国为范,设计理念得到全球认可;而制胜的关键是三星在具有全局观的品牌重塑历程中的坚持不懈。

韩国三星标杆学习之旅,通过参观学习三星旗下的优秀企业,以三星资深管理者和专业讲师的精彩剖析,全方位了解三星的战略变革、人才培养、质量管理、营销策略。通过对标三星,中国制造业必能寻找到“由大变强”的有效途经。

四、【课程特色】

五、【学员对象】

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

六、【课程受益】

u 获得三星品牌崛起“真经”,准确定位企业品牌,确立品牌升级之路;

u 了解三星电子中长期战略变革;结合中国市场背景,突破传统思维模式,重新思考企业变革路径;

u 了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略,解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设;

u 深入剖析三星工厂全面质量管理秘诀,建立更有效的质量管理模式;学习三星创造性运用TPMTPS6Sigma等经验,推动韩国经营管理模式在中国的本土化;

u 通过借鉴三星营销的成功之道,学习三星的营销理念,帮助企业树立良好的公共形象和品牌形象;

u 通过企业高管指导交流,开阔视野、拓展思维,与各行企业精英交流心得,共享经验,碰撞智慧;结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。

七、【行程安排】

日期

城市

日程安排

时间

内容

周六

上海

19:00-20:30

行前培训:《三星崛起之路》 地点:华制集团总部 讲师:邓德海博士 华制集团执行总裁

周日

上海-首尔

900-10:00

出发前往上海浦东国际机场

12:00-14:50

上海浦东国际机场-首尔仁川国际机场(北京时间12:00起飞,韩国时间1450抵达,航程约1小时50分钟,以下时间以韩国时间计算)

安城

18:00-21:00

1) 入住安城研修院

1) 2欢迎晚宴

周一

安城

08:00-08:30

开营仪式:研修院教科主任主持,研修院院长致辞;

地点:研修院

08:30-11:30

课程培训一:《三星的战略变革》

讲师:李镕奎

11:35-12:35

午餐

安城-首尔

12:35-14:50

出发去三星集团总部宣传馆

首尔

15:00-17:00

参观一:三星集团总部宣传馆

流程:1)视频介绍 2)参观展馆

安城

19:10-19:40

晚餐

周二

安城

0900-12:00

课程培训二:《三星的人才管理》

讲师:李光洙

12:05-13:05

午餐

安城-水原

13:05-14:50

出发去三星电机水原工厂

水原

15:00-17:00

参观二:三星电机水原工厂

讲师:三星电机管理人员

流程:1)高管工厂介绍

2)参观工厂 3)互动答疑

安城

19:00-19:30

晚餐

周三

安城-天安

08:30-09:30

出发去三星SDI天安工厂

天安

09:30-11:30

参观三:三星SDI天安工厂

讲师:三星SDI管理人员

流程:1)高管工厂介绍

2)参观工厂 3)互动答疑

安城

12:35-13:35

午餐

14:00-17:00

课程培训三:《三星的质量管理》

讲师:白升勋

17:30-18:00

晚餐

周四

安城-清州

08:30-09:30

出发去LS产电清州工厂

清州

09:30-11:30

参观四:LS产电清州工厂

讲师:LS产电管理人员

流程:1)高管工厂介绍

2)参观工厂 3)互动答疑

安城

12:35-13:35

午餐

14:00-17:00

课程培训四:《三星的营销策略》

讲师:白升勋

17:30-18:00

晚餐

周五

安城

0900-12:00

课程培训五:《三星的价值创新》

讲师:李镕奎

12:00-12:40

结业典礼:研修院教科主任主持,研修院院长颁发结业证书;

地点:研修院

13:00-14:00

午餐

安城-首尔

14:00-16:00

出发前往首尔

首尔

16:00-1630

到达首尔宫殿酒店,入住酒店

16:30-18:00

休整,自由活动

18:00-20:00

结业庆祝晚宴(首尔渔村餐厅)

周六

首尔

08:20-0900

前往景福宫

09:00-1200

景福宫观光

12:00-1330

午餐(景福宫餐厅)

13:30-1400

前往青瓦台

14:00-15:00

青瓦台观光

15:00-17:00

南山韩屋村观光

17:30-1930

晚餐(首尔土俗村人参鸡餐厅)

19:30

返回酒店

周日

首尔

08:00-09:30

前往首尔仁川国际机场

首尔-上海

10:50-11:50

仁川国际机场-浦东国际机场(韩国时间10:50出发,北京时间11:50抵达,返程总时长约2小时)

注:上述行程为预定,实施时有部分调整的可能。

八、【课程内容】

《三星的战略变革》

《三星的人才管理》

一、变革的动力

1.二次创业 2.法兰克福宣言

二、变革战略

1.变革核心 2.品牌定位 3.经营策略

三、变革措施

1.对标一流企业

2.构建核心技术

3.以制造为中心的CFT革新活动

4.三星集团的国际化

5.全面变革与铁血变革政策

一、三星人力资源策略

1.网罗各国优秀人才

2.设立海外研究中心

3.推动内部人员国际化

4.实现各地管理层本土化

二、三星人才经营模式

1.TALC人才育成计划

2.锦鲤人才论

3.培养核心领导

三、三星的企业文化

1.经营哲学和核心价值观

2.创业理念和三星精神

《三星的质量管理》

《三星的营销策略》

一、质量管理原则

1.领导主导 2.全员参与 3.系统化管理

二、质量管理的规划和实施

1.质量目标的管理 2.流程和标准

3.质量成本与质量经济性管理

4.PDCA在质量管理体系中的应用

三、三星以品质为主的经营

1.品质创新的方向 2.品质宪章

一、三星的营销理念

1.技术创新 2.顾客至上 3.精准定位

二、公共关系营销

1.可持续性的体育营销(TOP奥运赞助计划)

2.积极参与社会公益活动

三、品牌营销

1.坚持品牌定位,提升品牌价值

2.系统化品牌推广,做好品牌形象

3.案例学习:借鉴三星和LS产电品牌的中国化

全国统一服务电话:4006-021-233

直线电话:13817056808  联 人:王老师