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日本丰田精益标杆学习之旅
开课时间:2013年3.17-3.24,4.21-4.28,5.26-6.2,6.30-7.7,8.4-8.11,9.8-9.15,10.13-10.20,11.17-11.24,12.15-12.22
上课地点:日本•名古屋
课程费用:39800元/人(包含了餐饮费、教材费、讲义费)

精 益 溯 源

 

日本丰田标杆学习之旅

一【标杆学习概述】

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此,我们秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!”的使命,推出了“标杆学习全球行”系列产品。

标杆学习全球行概念

标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合,以中国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。

标杆学习全球行方法

二【介绍】

截至20123月,已成功举办420届全球标杆学习之旅,服务企业6000余家,每年出团人数在2000人以上,占据80%以上的海外标杆学习市场份额,客户重复消费率高达70%,是中国无可争议的标杆学习服务领导品牌。客户对我们的信任,源自以下三个方面:

全球资源整合:拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源,并与斯坦福大学、哈佛商学院、西点军校等47家院校建立了长期合作关系,是国内唯一掌握上游标杆学习资源的培训服务公司。

专业服务背景:拥有丰富的咨询培训经验,保证了从产品设计、讲师配置、名企参观、互动交流、学习保障、学习考核等环节最大限度贴近企业实际需求。

强大后台支持:拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队,包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等,用标准化流程成就一流的服务品质。
三【课程背景】

精益管理源自丰田生产方式(TPSToyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。

在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下,推行精益生产管理,是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择,是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路。有调查显示,90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中,希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。

但很多企业在践行精益的过程中,常常陷入“简单照搬,硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人,见硬不见软”、“急于求成”等误区,影响了精益管理模式的效用。

基于此,推出《精益溯源·日本丰田标杆学习之旅》,以帮助中国企业学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。

《精益溯源·日本丰田标杆学习之旅》围绕TPS展开,通过日本丰田资深专家培训、主题研修、仿真工厂体验、日本精益企业运行现场参观等方式,引导学员系统学习精益理论、全面感受精益文化、深入理解精益DNA,最终促进企业精益管理落地。

五【学员对象】

u 制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理

u 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理

u 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理

u 物流经理、供应链经理

u IE工程师

六【课程受益】

u 亲临精益管理的发源地——日本丰田,学习真正的精益管理DNA,零距离了解和解析TPS的密码

u 突破思维瓶颈,统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益实践之路上理念层面的障碍

u 参观世界顶级标杆企业,学习丰田公司做人做事的精神,以及生产世界一流产品的现代管理方法

u 与资深丰田专家对话,感悟世界顶级管理智慧的精髓

u 系统了解精益框架,亲眼见证和体验世界级工厂的精益水平,深入掌握精益原则、方法及工具


七【行程安排】

日期

城市

周六

上海

19:00-21:00

行前培训

周日

上海

名古屋

09:15-12:20

上海浦东机场乘飞机抵达日本名古屋中部国际机场

13:10-14:00

机场午餐

14:00-15:00

乘坐巴士前往酒店

15:00-15:30

入住名古屋国际酒店

17:30-19:30

欢迎晚宴:蟹本家(蟹本家是日本有名的螃蟹专营店,选用从北海道运来的新鲜螃蟹,烹制出螃蟹锅、炸蟹盖、蟹肉海藻泡饭等日本料理。)

周一

名古屋

09:00-09:30

开营典礼

09:30-12:00

课程培训:丰田生产方式(TPS)基础培训

讲师:林田博光

12:00-13:00

午餐

13:20-17:00

课程培训:基于TPS构建本土化精益生产方式和经营管理方式

讲师:林田博光

17:30-18:30

晚餐

周二

名古屋

08:30-09:30

乘坐巴士前往丰田整车工厂

09:30-11:40

参观丰田整车工厂

参观流程:参观展厅→参观工厂→参观丰田汽车会馆

11:40-13:00

午餐

13:00-14:00

乘坐巴士回名古屋

14:00-17:00

课程培训:QC小组活动的推进方法

讲师:藤本进二

17:30-18:30

晚餐

周三

名古屋

高浜市

知立市

08:30-09:30

乘坐巴士前往丰田自动织机高浜工厂

09:30-11:30

参观丰田自动织机高浜工厂

参观流程:参观展厅→参观叉车车间→互动答疑

11:30-13:00

午餐

13:00-14:00

乘坐巴士前往秋田工业株式会社

14:00-15:30

参观秋田工业株式会社

参观流程:工厂介绍→工厂参观→互动答疑

15:30-16:30

乘坐巴士回名古屋

16:30-18:00

总结研讨

18:00-19:30

晚餐

周四

名古屋

知立市

08:30-09:30

乘坐巴士前往加藤制作所

09:30-12:00

参观加藤制作所

参观流程:加藤制作所介绍→参观工厂→互动答疑

12:00-13:00

午餐:宇和海宇和海鱼料理选取优质海产,现捕、现做,保持海鱼百分百的鲜美味道。一进店内便有鲜美的鱼汤香味迎面而来

13:00-17:00

加藤制作所研修道场实习

17:00-18:00

乘车回名古屋

18:00-19:00

晚餐

周五

名古屋

09:00-10:30

问题答疑,由日本TPS专家现场解答

10:30-11:30

学员结业发表

11:30-12:00

结业仪式

12:00-13:30

午餐:东天红(在名古屋国际中心大楼的25层,一边享受精美中华料理,一边俯瞰名古屋城,欣赏别致美景

13:30-15:30

参观丰田产业技术纪念馆

15:30-17:00

乘巴士前往惠那峡大酒店

17:00-17:10

办理酒店入住手续

17:10-18:15

温泉体验

18:30-19:30

结业晚宴

周六

名古屋

09:30-10:00

乘巴士前往奥特莱斯

10:00-14:00

奥特莱斯购物&自由午餐

14:00-15:00

乘巴士前往名古屋城

15:00-16:00

游览名古屋城,看德川城堡,品樱花漫漫。

16:00-17:30

游览热田神宫,欣赏日本最古老和地位最高的神宫之一

18:30-19:30

晚餐:木曾路 瓦町店日本有名的传统日式火锅店,至今已有50多年的历史。店内一直保持着日本的传统:采用榻榻米地板、雪见障子等布置,服务人员身着和服……在享受美食的同时感受日本传统文化。

周日

名古屋

上海

11:30-12:30

乘车前往名古屋中部国际机场

12:30-14:00

机场午餐

14:00-15:30

办理登机手续,自由活动

16:00-17:40

乘坐飞机回国

注:上述行程为预定,实施时有调整的可能。

八【课程内容】

精益管理模式

丰田生产方式(TPS)基础培训

一、丰田汽车成长中的六次危机及丰田生产方式的产生

二、精益管理在全球的传播

1.应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选

2.取得和保持世界级运营水平的手段

3.实施“绿色理念”的管理路径

三、精益管理模式究竟是什么

1.精益是一种新的生产方式

2.精益是一种思维方式

3.精益是一种企业文化

4.从丰田生产方式到精益管理模式

四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一

一、TPS的基本思想

二、TPS的两大支柱——准时化和自働化

三、标准化作业

四、浪费的发现与改善

1.浪费的分类

2.通过标准化和自働化发现浪费

3.改善的推进方式

五、5S与目视化管理

六、工业工程——时间和动作的分析与改善

七、真实效率的提升——稼动率与可动率

八、拉动系统与看板管理

九、均衡化生产

十、设备管理与快速换模

基于TPS构建本土化

精益生产方式和经营管理方式

QC小组活动的推进方法

一、企业打造本土化精益生产经营方式的必要性

1.TPS追求的形态及目的

2.TPS的普遍性和特殊性

3.企业自身独有的风格

二、构建本土化精益生产方式的关键点

1.把握企业的特征

2.企业导入TPS的基本思路

3.导入TPS应注意的事项

三、关于全员参与

1.TQMTotal Quality Control)的体系

2.方针管理与日常管理

3.开展提升员工活力的活动

四、企业人才培养

1.人才培养的基本思路 2.人才培养的要素

一、什么是QC循环小组

1.QC循环小组的特点

2.组建QC循环小组的目的

3.QC循环小组的构成及其职责

二、QC小组活动的基本思想和精神

三、QC小组活动的目标

四、TPS主要的品质管理方法

五、QC7大工具

六、QC活动进行方式

七、QC小组如何发表活动结果

八、日本企业QC小组活动实践

其他标杆学习客户:美的集团、ABB变压器、艾欧史密斯热水器、英格索兰工具、惠而浦家电、爱立信、小天鹅通用电器、飞利浦亚明照明、中美天津史克制药、东软飞利浦医疗设备系统、康明斯、博世汽车部件、诺基亚、久立集团、金龙汽车、特变电工、三一重型装备、福达合金、蒙牛乳业、浙江正泰、长安汽车、自生电力、新筑路桥机械、陕西正大、久盛电气、欧普照明、江铃汽车、燕京啤酒……

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